中国民营企业身上有一种倔强、奋进的可贵精神，没有一个国家的民营经济能在20年的时间内取得像中国民营企业这样的成绩。然而，中国民营企业的发展并不理想，特别是广东民营企业，其中一个最显著的特点是寿命短，长不大。广东太阳神集团、广东中山爱多集团、珠海巨人集团等，一个又一个辉煌地崛起，然后又一个个悲壮地倒下。据有关部门调查，中国民营企业平均寿命仅为3年半，经营10年以上的企业仅有10％。每年全国新成立的民营企业15万家左右，同时又有10万多家企业关门。有专家表示，基于农耕文化的土壤中成长起来的广东民营企业家尽管有着吃苦耐劳、敢打敢拼等一系列优点，但其身上的缺点也是不容忽视的，特别是企业短板将其扼杀。
领军人意识先天不足。曾有人这样评价广东民营企业家：决策草率、心血来潮，朝令夕改；小富即安、农民心态；专横跋扈、唯我独尊；心胸狭窄、气量狭小；缺乏自律性；名利观念强、一切荣誉归自己；投机心态强、缺乏长远战略考虑；急功近利、行为浮躁；不讲信用；不尊重他人的思想和尊严……。在企业草创初期，也许这些特点是其曾经赖以取胜的“法宝”，让企业敢为天下先，市场经营灵活，能在商海中敏锐地抓住商机，但这其中的任何一条，都是成为企业成长过程中的致命伤。一个企业要真正成长起来，不能总是打一枪换一个地方，更不能靠投机取巧、捞了就跑。
人才招聘为博弈而非合作。民营企业家跟所聘用的人才之间并非一种简单的“君臣”或者“主仆关系”，而是一种复杂的“博弈关系”，在中小型民营企业中，人才在进入公司后，随着逐步对业务水平、顾客资源等的掌握，自身价值随之提高，只要时机成熟，“人才”就会向老板“要价”，提工资、升职位，甚至以离职相要挟，而老板更为担心的便是人才流入竞争对手企业，或另立门户给本企业带来更大威胁和挑战。因此老板最鄙视的就是人才的个人意志和独立思想。对于干部，很多民营企业对人才的政策是“闲置”政策，民企老总最不愿意给人才的就是权力，对于基层员工，更多的是责备、怠慢和卑视，只要求员工奉献，却不愿意给员工以实际的利益。所以，企业的发展实质上还是靠民营企业家在拉动，而没能做到靠人才推动。
资金链条缺口日益扩大。近两年，企业家对外哭诉最多的就是原材料涨价，钢铁、原油、塑料等一系列原材料价格普遍上涨，有的成倍甚至翻翻；原先只要订货就可拿货的原料，没有现金不可能提货；另一方面，企业为让经销商销售自己的产品，不但需要给予铺货，而且店面装修，当地市场推广宣传费用都得让企业先垫付。在上游，企业需要对上支付不断上涨的原材料费用，在下游，产品价格却少有调幅，而且市场上每个经销商少则两三万，多则数十万元的产品，只有等卖出后方能回笼资金，诸多老板为回收货款而整日奔波。日益拉长的资金链条这把“利刃”，时刻悬在这些企业的头顶上。广东许多企业依赖借新债还旧债维持日常运转，企业时刻面临资金链条断裂的危机。而这些问题集中暴露部分企业缺乏应急机制，应对市场变化能力不强、企业经营成本增长过快、企业经营风险加大、企业财务管理不规范等四方面。
研发之路千难万险。在德国法兰克福及其他海外的著名展会，都有一个让中国人感觉异常尴尬的现象：中国观众被当贼一样防备，一些展会甚至直接放弃邀请中国企业参展、参观的念头。为何？因为今天展会上的新品，明天就有可能在中国的企业厂房内进行生产。国内同样如此，而且更为疯狂。中国人的生产制造能力天下第一，这毫不夸张，但跟风、仿冒一样“世界一流”。创新是一个民族发展的动力，创新同样是一企业产生高附加值产品的最好方法，在中国却容易为他人作嫁衣，投入上百万元研发的产品，别人只要花费几百元，买个样品，换个牌子，就在市场上销售。怪不得有些企业家感叹：“与其被人仿冒，还不如自己仿冒别人，大不了被工商部门罚款。”知识产权这一名词已经被这些企业所玷污。
销售渠道建设难成王。在中国营销领域，有一句至理名言：渠道为王。广东改革开放早，产生了一大批制造型企业，上世纪八、九十年代，许多商人纷纷南下采购，将广东产品销往全国各地，形成一个庞大而自发的销售渠道，更形成了广州近300多个专业市场。但广东企业成也渠道，败也渠道。随着全国各地企业的兴起，这已经对其形成巨大的冲击，原先坐等顾客上门的场景没了，订货电话也不响了，邀请老顾客也不上门了。走出去已经成为必然，但如何走出去，如何否避免水土不服，广东企业还缺乏足够的自信。
企业品牌“有名无份”。在酒香也怕巷子深的现代社会，企业没有宣传，不能推荐自我，就无非等于自杀，自我埋没。做营销，建VI，刊广告，搞公关，这也就成为企业开拓市场的“老四套”。一些企业广告还进行立体轰炸，天上飞的，地上跑的，水里游的，墙上帖的，电视播的，搞得广告满天飞，企业品牌知道名度有了，顾客认知度也到了，但在企业经销店里，顾客会来的还是来，不来的照旧踏门而过，产品销量不见看涨，难得分享一块市场蛋糕。企业产品竞争力不强，人力资源不足，市场渠道不宽，缺乏坚实的品牌推广基础，让该企业品牌成为空中楼阁。
价格体系缺乏“体系”。据《生活宝典》两个多月以来的调查，单单广州市场上绝大部分品牌同款型号产品都存差异，更不用说全国性的区域价格差，部分大件产品少则几十元，多则上千元，本报近期调查的奥迪轿车，全国价差更是达到5万多元。知名品牌如此，小品牌尤甚。产品价格直接决定了该产品的市场定位和市场竞争力，对于企业更是一把双刃剑。为一短期利益，价导致格混乱，造成企业经营政策混乱，致区域串货泛滥，商家利益受损，更引起消费者不信任，严重伤害市场品牌形象。
产品促销进入死胡同。进入新年，节日接踵而至，各类促销信息满天飞。许多厂家营销部门频频告急：市场销量在竞争对手的冲击下直线下降，经销商不断催促厂家进行节日促销，奋起反击。价格再降、赠品更多，回礼更厚，但市场依然无气色，市场已经麻木，消费者已经免疫。促销需要方法，更需要实力和品牌效应支撑。明知促销无用，是死路，但不促销，企业更是死路。
外贸碰壁越碰越勇。2005年在中国遭受国外技术性贸易措施影响的合同中，中国出口到欧盟的产品因技术性贸易措施而遭受的直接损失最大，总额达101.5亿美元左右，占中国此类损失总额的35.2%，缺乏技术含量和自主知识产权，打火机、节能灯、纺织、鞋业、家电行业在国外市场接连受挫，但许多企业依然前赴后继。在广东许多地区的相当一部分大型企业和品牌，在国内市场默默无闻，却有着成片的工业区和生产厂房，还有成千上万的员工，这些企业何以为继？外贸出口成为其赖以生存的经济命脉，“外商进货价格虽低，但外商是大单，国内是小件，当然选择做出口。”这是出口厂家的一致观点，广东一些小企业更是接到一件出口定单，甚至就可维持整年支出。
心甘“寄人篱下”。相当一部分企业以外贸出口而生存，还有一部分企业情愿“寄人篱下”，进行贴牌生产，为他人作嫁衣。中国有着强大的生产制造能力，却没有相应的品牌形成能力。塑造品牌不仅需要企业有良好的研发、生产能力，更需要强大的前期资金投入和良好的营销、管理及市场推广理念，是综合素质的组合。广东许多企业更为“单纯”：进行生产已经很累，还不如让别人帮自己卖。背靠大树好乘凉，一大批优秀的产品就因为这样而被贴上别人的牌子，成为别人的“儿子”。
另外，一些企业只看别人好坏，不晓自身优劣，仿效、跟风、“面子工程”事事要做，别人搞VI、树形象、建企业网站，自己不跟就好像差人一截，这些疾患在日益开放和变化的市场经济中，显得尤为严重。以广东为代表的中国民营企业，创造了人类经济史上的奇迹，但同样“积劳成疾”，凤凰涅盘，先燃烧自己，同样，广东企业要想更进一步，需自我审视，剜去短板，方能自我进化蜕变。
